Francisco Páez, autor en CMI Gestión

Francisco Páez

Director de CMI Gestión - Interim Manager - Consejero

Claves para el desarrollo de una empresa

24 enero, 2017

Cuando hablamos de gestión empresarial lo habitual es que nos imaginemos grandes empresas con muchos empleados y un equipo directivo compuesto por profesionales bien formados y con gran experiencia, algo que habitualmente se aleja de las claves para el desarrollo de una empresa. Sin embargo, la realidad es que hay muchas pequeñas empresas que suelen nacer por el empuje de algún emprendedor y que se encuentran con enormes dificultades para alcanzar la madurez y no entrar en el numeroso grupo…

Nueva etapa en CMI Gestión

17 enero, 2017

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Tras más de dos años sin actualizar el contenido del blog, hoy inicio una nueva etapa en CMI Gestión con la intención de recuperar la frecuencia semanal de publicación. Estos últimos años han sido muy intensos, centrado en volver a poner el foco en lo que me gusta hacer y en lo que se me da bien, y dando por finalizados los proyectos relacionados con el Marketing Online y la mayor parte de los cursos de formación. En este periodo de…

El Cuadro de Mando de Producción

7 abril, 2014

Francisco Páez

Cuadros de Mando

Siguiendo con la serie de artículos sobre los Cuadros de Mando Operativos, otro de los problemas habituales en puestos de mando intermedios en las empresas lo encontramos en el Área de Producción. Dependiendo de la actividad de la organización (siempre en un entorno de fabricación) podemos distinguir diferentes necesidades y carencias. Si la empresa dispone de un ERP y de un M.E.S. (Manufacturing Execution System) ya tenemos un gran avance, pero por desgracia suele ser la excepción más que la norma. El…

10 consejos de gestión empresarial para pequeños negocios

17 marzo, 2014

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Aunque es un tema que ya he tratado en otras ocasiones en el blog, considero que tiene la suficiente importancia en nuestro tejido empresarial como para dedicarle algo más de tiempo y aprovecho para poner esta reflexión en modo decálogo por si resulta más atractiva y fácil de seguir. Uno de mis ejercicios preferidos cuando paseo por las ciudades y por los pueblos es observar los distintos comercios, su oferta de servicios y productos y su manera de promocionarlos. Conforme…

Sentir la empresa a través de los datos

27 febrero, 2014

Francisco Páez

Business Intelligence

En los últimos meses se está produciendo un cambio importante en la forma en como los usuarios de negocio utilizan los datos para el análisis y la toma de decisiones. En el pasado era muy habitual que este análisis de la información tuviese una componente muy tecnológica, es decir, que el usuario que extraía las conclusiones tenía que estar cualificado tecnologicamente. Sin embargo, la tendencia actual es a la inversa: las soluciones de Business Intelligence deben proveer al usuario de…

5 Palancas de cambio en tu empresa

11 febrero, 2014

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Las empresas se enfrentan a un reto cada vez mayor. El mercado es más competido y se ha vuelto global. Muchas empresas están perdiendo capacidad competitiva porque se han quedado obsoletas. Siguen intentando vender los mismos productos o servicios que hace 10 o 20 años y queriendo gestionar sus empresas con métodos anticuados. Con esta reflexión te ofrezco 5 palancas de cambio para poner tu empresa en el camino de la competitividad. Planificación Estratégica Liderazgo Formación Marketing Vigilancia competitiva

Falta de confianza en los datos

4 febrero, 2014

Francisco Páez

Business Intelligence

Si alguna vez has sentido que no tienes los datos completos, adecuados y precisos que necesitas para tomar las decisiones importantes de tu negocio, te damos la bienvenida al club. Los problemas organizativos y de tecnología en torno a los datos de negocio son la principal causa de estrés de los responsables de la toma de decisiones hoy en día. Recientemente se ha publicado un estudio de Harvard Business Review Analytic Services sobre la falta de confianza en los datos y…

Planificación Estratégica (V): ventaja competitiva

28 enero, 2014

Francisco Páez

Dirección Estratégica

La finalidad del proceso de reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva de la empresa. Y para que eso ocurra, es necesario que la empresa tenga: una ventaja competitiva, es decir, una característica clave en el mercado y en exclusiva, y además sostenible, es decir que se mantenga en el tiempo. La ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar. Y, entonces, la pregunta es ¿Cómo conseguir una ventaja competitiva? Existen diferentes estrategias competitivas genéricas, y entre ellas podemos…

El Cuadro de Mando Integral (III): el Mapa Estratégico

21 enero, 2014

Francisco Páez

Cuadro de Mando Integral

Continuando con la serie de artículos sobre El Cuadro de Mando Integral, voy a abordar uno de los elementos clave a la hora de comprobar la eficacia de nuestro modelo. El mapa estratégico es una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proporcionan un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas adecuadas para evaluar su desempeño. Cuando Kaplan y Norton analizaban las organizaciones que habían implementado con éxito el Cuadro de Mando Integral identificaron dos factores…

3 Casos prácticos de Minería de Datos

13 enero, 2014

Francisco Páez

Business Intelligence

La Minería de Datos es una de las aplicaciones englobadas en las herramientas de Business Intelligence que resulta más desconocida en los entornos empresariales. Cada vez hay más empresas que cuentan con cuadros de mando y herramientas de inteligencia de negocios, pero las soluciones de «Data Mining» son más difíciles de encontrar. Sin embargo, una de sus principales virtudes es la de identificar patrones de conducta en determinados procesos, lo que permite su optimización, aumentando la eficacia y reduciendo los…