Gestión Empresarial

Una adecuada gestión empresarial puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso para una empresa y hay que trabajar en ella de forma permanente.

La gestión empresarial no solo debe ocuparse de las tareas del día a día, sino que tiene que enfocarse en el futuro a medio y largo plazo de la organización, potenciando la innovación, articulando un sistema de vigilancia competitiva y trasladando a través de la cultura de la organización los valores y principios que la sustentan a todas las personas del equipo, y a colaboradores, proveedores y clientes.

Una buena gestión empresarial permite desarrollar todas las áreas de la empresa, creando una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que resulta muy difícil replicar para nuestros competidores. Cuando la diferencia se marca, no solo en la tecnología, los productos o los medios disponibles, sino en la actitud de las personas, en el saber-hacer hacer y en el carroño que ponemos en todo lo que hacemos, el camino a la excelencia se abre ante nosotros.

Directivos y la IA

Acercando la visión directiva a la Inteligencia Artificial 

En los últimos dos años la avalancha de novedades alrededor de la Inteligencia Artificial (IA) está resultando abrumadora para todo el mundo. El ritmo de aparición de nuevas herramientas es tan alto que cuesta decidir cuál nos puede aportar realmente valor en nuestro trabajo, de forma que decidamos invertir tiempo en probarla para integrarla a nuestro día a día y en nuestros equipos. Esto resulta especialmente crítico en el caso de los perfiles directivos, que tenemos la responsabilidad de impulsar…

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Investigación y Transferencia para la Economía Circular

Una de las grandes oportunidades que tenemos actualmente para mejorar la sostenibilidad y aumentar nuestra competitividad como país, se apoya en el triángulo fundamental formado por: Cada día recibimos noticias relacionadas con dos temas que deberían estar conectados: la escasez de recursos y el exceso de residuos generados por la actividad humana. En este punto aparece el nexo de unión bajo el concepto de Economía Circular. Economía Circular Según el Parlamento Europeo: “La economía circular es un modelo de producción…

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Inbound Recruiting

Cambio de paradigma en la atracción y fidelización del talento

Los tiempos han cambiado, y mucho. Uno de los temas más recurrentes actualmente en el panorama empresarial es la dificultad para encontrar personas adecuadas para hacer crecer nuestro equipo. Hace unos días estuve en un evento Focus Pyme organizado por el CEEI Valencia en Gandía bajo el título “De cómo buscar (personas) talento y cuidarlo” y me encantó la ponencia de Jaime Puig explicando su modelo de “Inbound Recruiting”. Utilizando la metodología ampliamente extendida del Inbound Marketing, han convertido el…

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Talento y gestión del cambio

La gestión del talento como ventaja competitiva ante el cambio

Las empresas, y las personas que las componen, siempre han estado sometidas a los cambios. La cuestión es que ha habido momentos en nuestra historia en los que los cambios se han producido de una manera más rápida, poniendo a prueba la capacidad de reacción de las personas y de las empresas. Cada una de las cuatro revoluciones industriales han sido épocas de grandes cambios, que han obligado a repensar los modelos empresariales al presentar un cambio de paradigma. El…

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Rituales

Rituales y cultura de empresa

Esta semana, durante unos días de vacaciones en familia por la provincia de Burgos, tuvimos ocasión de asistir a una misa de los monjes del Monasterio de Santo Domingo de Silos. En concreto fue la de Sexta (13:45h) y se ofició en la Iglesia Monástica de San Sebastián, donde hacen todos sus oficios diarios. Se trata de una iglesia muy espartana, robusta pero muy alejada de las grandes exhibiciones artísticas habituales de  las iglesias cristianas. La misa fue toda cantada…

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Cómo mejorar los resultados financieros a largo plazo con el presupuesto

Aunque todavía me encuentro en el mercado muchas empresas de cierto tamaño que no utilizan presupuesto anual, es fundamental que las empresas aprendan a tener una visión estratégica del presupuesto para mejorar sus resultados financieros a largo plazo. Una visión estratégica del presupuesto puede ayudarnos a maximizar los ingresos y reducir sus gastos. Existen tres razones principales que demuestran por qué es importante para las empresas tener una visión estratégica del presupuesto en lugar de simplemente centrarse en los números:…

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Congreso AIME

El Interim Management como guía del camino para entornos de incertidumbre

Ayer se celebró en Santiago de Compostela el IV Congreso Nacional de Interim Management organizado por AIME (Asociación española de Interim Management.  Una de las razones para elegir el lugar fue el hecho de que la asociación naciera en Galicia hace poco más de 10 años, así que también hemos celebrado el aniversario. La jornada estuvo llena de conferencias y mesas redondas que abordaron diferentes temas relacionados con la gestión empresarial y las oportunidades que ofrece el Interim Management. Mi…

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Las TIC como motor de cambio

Las TIC como motor del cambio

Seguramente a esta alturas nadie pone en duda el papel que juegan las TIC en las oportunidades de mejora de las organizaciones. Sin embargo, las diferentes interpretaciones que se hacen de esta situación, producen resultados que suelen estar lejos de lo óptimo. Hace unos días asistí al evento ALCSofting organizado por el ITI en Distrito Digital bajo el lema “Las TIC: el motor del cambio.” Me llevé muchas ideas de una jornada que tuvo una gran organización, con espacio para entrevistas, mesas redondas, ponencias y mucho networking.…

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15 Años CMI Gestión

En CMI Gestión cumplimos 15 años

Queda muy lejano aquel 5 de octubre de 2007 cuando me di de alta como profesional independiente fundando CMI Gestión.  Más atrás aún queda el mes de mayo de 2006 cuando empezó a fraguarse lo que sería mi gran cambio de paradigma personal y profesional. Después de 20 años trabajando para otros, daba el salto al vacío para empezar una aventura que, a día de hoy, continua siendo apasionante. Han sido 15 años de aprender y aprender; de caernos, de…

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