Francisco Páez

Francisco Páez

Director de CMI Gestión - Interim Manager - Consejero

Business Intelligence Competency Center

A pesar de sus orígenes asociados a las Tecnologías de la Información, Business Intelligence no tiene solo que ver con tecnología. En realidad está más cerca de los procesos de negocio y del uso de la información para mejorar la toma de decisiones en las organizaciones. La tecnología es la encargada de proporcionar el primer objetivo del BI, que es proporcionar a los usuarios de negocio Conocimiento extraído de las operaciones de la empresa. Sin embargo, si queremos aprovechar las…

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Mision-y-vision

Planificación Estratégica (III): conceptos clave

Dentro de la Planificación Estratégica hay una fase denominada Proceso de Reflexión Estratégica en la que hay que definir los principales conceptos que servirán de base para construir el Plan Estratégico: Valores Misión Visión Políticas de empresa Objetivos Corporativos En esta fase es conveniente que el equipo directivo esté asesorado por un profesional externo a la empresa que proporcione una visión fresca y distante de la organización. Los consultores externos tenemos la ventaja de no estar «contaminados» del día a…

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Business Intelligence para empresas pequeñas: hazlo tu mismo (DIY)

Aunque pueda parecer que las soluciones de Business Intelligence no son para las empresas pequeñas, yo considero que constituyen una buena oportunidad para aumentar su ventaja competitiva. La mayoría de las herramientas disponibles en el mercado precisan una estructura compleja del Sistema de Información, con la figura del Data Warehouse en el centro. Sin embargo, hay algunas posibilidades para las pequeñas empresas que pueden desplegarse con pocos recursos. En mi paso por algunas empresas he encontrado personas que se defienden…

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El Cuadro de Mando Integral (I): qué es y para qué sirve

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa. Se trata de una herramienta de control de gestión, cuya función primordial es la implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa. Lo más habitual en las organizaciones que…

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Etapas-Planificación-Estratégica

Planificación Estratégica (II): las etapas

Continuando con la serie sobre Planificación Estratégica que empezamos hablando sobre los Niveles de Gestión Estratégica, hoy vamos a comentar las diferentes etapas del proceso. 1. Etapa Filosófica En esta etapa se lleva a cabo el Proceso de Reflexión Estratégica, paso fundamental para un buen despliegue de la estrategia. Tenemos que reflexionar sobre los puntos clave de la estrategia y sus interrelaciones: Valores Misión Visión Políticas de Empresa Objetivos Corporativos En la segunda parte de esta etapa definiremos nuestra pretensiones empresariales:…

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Marca

A caballo entre la Marca y el Marketing

En las últimas jornadas y eventos en los que he impartido alguna ponencia relacionada con las Oportunidades que ofrece Internet a las empresas y los profesionales, hago mucho hincapié en la importancia de la Marca y el Marketing. Se trata de algo a lo que suelen prestar poca atención las PYMES y los profesionales. El camino fácil es el de tratar de competir por precio, pero es un camino difícil, reservado solo a unos pocos que son capaces de crear…

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Jornada Técnica «Business Intelligence para PYMES y Profesionales» en Alicante

Se denomina Inteligencia Empresarial, Inteligencia de Negocios o BI (del inglés Business Intelligence) al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa. (Fuente: Wikipedia) PROGRAMA A DESARROLLAR La jornada, organizada por el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante en colaboración con CMI Gestión, se presenta como una oportunidad para acercar a los profesionales, tanto de empresa como autónomos, las ventajas que supone la…

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Ventaja Competitiva

Gestión empresarial y Ventaja Competitiva

Ya he comentado en varias ocasiones que la falta de formación en gestión empresarial en las empresas pequeñas reduce su ventaja competitiva y, por tanto, su superviviencia. Uno de las cosas que más me llama la atención en este aspecto es la falta de humildad de algunos empresarios. Sí, ya sabemos que se han hecho a sí mismos y eso tiene mucho mérito. Lo que sucede es hace unos años un pequeño empresario podía sacar su empresa adelante, e incluso…

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Adaptación

Capacidad de adaptación

Una de las mayores virtudes del ser humano es, sin duda, nuestra capacidad de adaptación. La Teoría de la Evolución ya nos decía que no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta. Y estos días me ha venido esta reflexión a causa de la subida del IVA y la forma en como hemos ido reaccionando, tanto los empresarios como los usuarios de los servicios. Recuerdo otras situaciones en las que la gente puso el grito en el…

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