Francisco Páez, autor en CMI Gestión

Francisco Páez

Director de CMI Gestión - Interim Manager - Consejero

El Cuadro de Mando Integral (I): qué es y para qué sirve

23 octubre, 2012

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa. Se trata de una herramienta de control de gestión, cuya función primordial es la implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa. Lo más habitual en las organizaciones que…

¿Cuanto cuesta la información en tu empresa?

10 octubre, 2012

Francisco Páez

Business Intelligence

Es tan habitual en la mayoría de las empresas que se considera casi normal. Estoy hablando de los informes que suelen pedir los directivos y que se confeccionan manualmente, extrayendo información de diversas fuentes de datos de la empresa.

Planificación Estratégica (II): las etapas

2 octubre, 2012

Francisco Páez

Dirección Estratégica

Continuando con la serie sobre Planificación Estratégica que empezamos hablando sobre los Niveles de Gestión Estratégica, hoy vamos a comentar las diferentes etapas del proceso. 1. Etapa Filosófica En esta etapa se lleva a cabo el Proceso de Reflexión Estratégica, paso fundamental para un buen despliegue de la estrategia. Tenemos que reflexionar sobre los puntos clave de la estrategia y sus interrelaciones: Valores Misión Visión Políticas de Empresa Objetivos Corporativos En la segunda parte de esta etapa definiremos nuestra pretensiones empresariales:…

A caballo entre la Marca y el Marketing

2 octubre, 2012

Francisco Páez

Gestión Empresarial

En las últimas jornadas y eventos en los que he impartido alguna ponencia relacionada con las Oportunidades que ofrece Internet a las empresas y los profesionales, hago mucho hincapié en la importancia de la Marca y el Marketing. Se trata de algo a lo que suelen prestar poca atención las PYMES y los profesionales. El camino fácil es el de tratar de competir por precio, pero es un camino difícil, reservado solo a unos pocos que son capaces de crear…

Jornada Técnica «Business Intelligence para PYMES y Profesionales» en Alicante

18 septiembre, 2012

Francisco Páez

Business Intelligence

Se denomina Inteligencia Empresarial, Inteligencia de Negocios o BI (del inglés Business Intelligence) al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa. (Fuente: Wikipedia) PROGRAMA A DESARROLLAR La jornada, organizada por el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante en colaboración con CMI Gestión, se presenta como una oportunidad para acercar a los profesionales, tanto de empresa como autónomos, las ventajas que supone la…

Gestión empresarial y Ventaja Competitiva

6 septiembre, 2012

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Ya he comentado en varias ocasiones que la falta de formación en gestión empresarial en las empresas pequeñas reduce su ventaja competitiva y, por tanto, su superviviencia. Uno de las cosas que más me llama la atención en este aspecto es la falta de humildad de algunos empresarios. Sí, ya sabemos que se han hecho a sí mismos y eso tiene mucho mérito. Lo que sucede es hace unos años un pequeño empresario podía sacar su empresa adelante, e incluso…

Capacidad de adaptación

4 septiembre, 2012

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Una de las mayores virtudes del ser humano es, sin duda, nuestra capacidad de adaptación. La Teoría de la Evolución ya nos decía que no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta. Y estos días me ha venido esta reflexión a causa de la subida del IVA y la forma en como hemos ido reaccionando, tanto los empresarios como los usuarios de los servicios. Recuerdo otras situaciones en las que la gente puso el grito en el…

Las fuentes de datos en la PYME

31 agosto, 2012

Francisco Páez

Business Intelligence

Uno de los mayores retos que nos encontramos los consultores de Business Intelligence cuando llegamos a una pequeña empresa para desarrollar un nuevo proyecto es conseguir las fuentes de datos originales. He tenido casos en los que una empresa se pone en contacto conmigo para implantar un Cuadro de Mando Integral. Tras explicarles en qué consiste exactamente y el proceso de desarrollo, con la definición de los objetivos, indicadores (KPIs) y metas, pregunto si las fuentes de datos están estructuradas…

Gestión empresarial a pie de calle

23 agosto, 2012

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Se percibe a pie de calle, pero a la gente le cuesta ver la realidad. Es como si solo se quisieran ver algunos efectos de la situación actual, mientras se ignora el problema global. Encontramos locales que abren y cierran en cuestión de meses, o de semanas. Oficinas bancarias, zapaterías, bares … ¡Ay los bares! Nuestro país es el número uno en bares por metro cuadrado y por habitante. Sin embargo, las personas que tienen el empuje suficiente para abrir…

Planificación Estratégica (I): Niveles de Gestión Estratégica

17 agosto, 2012

Francisco Páez

Dirección Estratégica

La Dirección Estratégica es el modelo de dirección que hay que adoptar para sobrevivir y competir con éxito en un entorno cambiante, con nuevas implicaciones para la empresa. Este modelo de dirección necesita definir y planificar la estrategia en diferentes niveles, para atender las distintas necesidades de la organización. Esta definición de necesidades da lugar a tres niveles estratégicos que, no solo se complementan, sino que cada uno de ellos no tiene razón de ser sin los demás: Estrategia Corporativa…