Empresa Familiar

Errores empresa familiar

5 errores habituales en la empresa familiar

Cada vez que hago una reflexión sobre la empresa familiar y sus oportunidades de mejora, me gusta empezar dando algunas cifras que confirman su importancia en el tejido empresarial de nuestro país. Según el Instituto de la Empresa Familiar, se estima que el 89% de las empresas de España son familiares, es decir, 1,1 millones. Ese conjunto representa el 67% del empleo privado, con unos 6,58 millones de puestos de trabajo, y es responsable del 57,1% del PIB del sector…

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Empresas familiares

Empresas familiares, relevo generacional y arraigo al territorio

Se habla mucho de los inconvenientes que tienen las empresas familiares. El gobierno de la empresa familiar es siempre más complejo que el de una empresa sin involucración familiar por una razón: además de gestionar el negocio, en la empresa familiar también hay que gestionar las interrelaciones familiares. VENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Sin embargo, las empresas familiares tienen ventaja sobre las demás a la hora de afrontar las crisis por su fortaleza en diferentes frentes, que no siempre se…

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Relevo generacional

Cómo afrontar los problemas del relevo generacional

Uno de los retos más importantes a los que se enfrenta cualquier empresa familiar (que son la mayoría) es el momento del relevo generacional. No se gestiona de la misma forma el primer relevo, el de la sucesión del fundador, que el resto de generaciones. Hay una componente personal muy importante en la gestión del fundador que constituye todo un reto en el primer relevo. A partir de ese punto las demás generaciones tendrán un marco de referencia más organizado…

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Las nuevas generaciones innovan en las empresas tradicionales

Hace unos tres años, cursando un MBA Executive en Alicante tuve ocasión de compartir clases, debates y experiencias con un buen grupo de compañeros, algunos de los cuales eran empresarios familiares. En algunos casos se trataba de la segunda generación y en otros de la tercera o la cuarta.

Afortunadamente para mí, he podido seguir en contacto con ellos, e incluso llevar a cabo proyectos con unos pocos.

Estos días, reflexionando sobre sus trayectorias dentro del seno de sus empresas, veo con satisfacción cómo su paso por una Escuela de Negocios les ha permitido recoger el testigo con un espíritu innovador, templado y prudente, propiciando el cambio progresivo de sus organizaciones hacia los nuevos modelos de gestión, más adecuados para el siglo XXI.

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