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Reputación Directivo

Reflexiones sobre la reputación corporativa y reputación del líder

La semana pasada asistí al Desayuno Empresarial organizado por el Círculo de Economía de Alicante en torno al tema de la Reputación corporativa y reputación del líder. La jornada  tuvo como objetivo la presentación del 9º Cuaderno de la Fundación CEDE “La reputación del directivo: un valor imprescindible” de la mano de su autora, Sandra Sotillo, fundadora y directora ejecutiva de TrustMaker. A continuación, tuvo lugar un debate sobre el mismo tema, con responsables de Innovación y RSC de Balearía, Suavinex…

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Valor

¿Por qué nos cuesta tanto valorar lo que tenemos?

Los psicólogos lo llaman “habituación”. Nos acostumbramos a algo (una casa, un coche que nos deslumbra, un móvil o a nuestra pareja) y terminamos olvidando los motivos por los que al principio nos resultaba tan especial. Aunque es un tema que se ha tratado, y mucho, incluso desde la perspectiva de pareja, como hizo Esther Perel (consejera sexual y matrimonial) en su libro “Mating in Captivity” con la pregunta de “¿Podemos querer lo que ya tenemos?”, me interesa esta reflexión…

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Plan de trabajo para la transformación digital en la empresa

La Transformación Digital en la empresa no es un proceso de implantación de tecnologías digitales, y tampoco se trata de montar una tienda online. La Transformación Digital es un proceso de cambio que debe producirse primero en la Cultura de la Empresa para luego trasladarse a los diferentes ejes de actuación y se presenta como una oportunidad para desarrollar nuevas técnicas y habilidades que nos ayuden a mejorar nuestra ventaja competitiva en el mercado. Como tiene que ver con la…

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Conjugando tecnología, Industria 4.0 y Salud

Hace unos días participé en una visita técnica a la fábrica de Grupo Alacant en San Vicente del Raspeig, organizada por el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante. El objetivo de la jornada era conocer de primera mano las innovaciones que la empresa ha desplegado en el marco del concepto Industria 4.0, potenciando disciplinas como la automatización y el control pasando por la implantación de sistemas inteligentes e interconectados, utilizando criterios de sostenibilidad energética y orientando el capital inversor…

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El autoconocimiento como ventaja competitiva

Si valoramos el capital intelectual como el activo más importante de una empresa, es evidente que el grado de desarrollo personal de sus integrantes pasa a ser un elemento clave. En el caso de los directivos y profesionales, como responsables de impulsar los avances en las organizaciones, el Autoconocimiento se convierte en una herramienta fundamental para el crecimiento personal y profesional.  Cómo ha cambiado el papel de los directivos y profesionales A finales del siglo XVIII se produjo la Primera…

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Propósito

Sin un propósito claro, solo se trata de negocios

Hace unos días conversaba con una buena amiga que está en un momento clave de reinvención profesional. Tras casi dos décadas en puestos directivos en empresas nacionales, multinacionales y familiares, lleva un tiempo buscando su motivación para esta nueva etapa. Tras pasar por varios entornos de apoyo a emprendedores y formarse para iniciar un proyecto propio, me planteaba que tiene dos caminos abiertos y que no sabía muy bien por cuál decidirse. Al mismo tiempo, me manifestaba sus dudas porque…

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Desarrollo

Compromiso, disciplina y constancia son fundamentales para tu desarrollo profesional 

Soy un convencido de que, como somos una sola persona, nuestra vida personal y profesional es muy difícil de separar. Para los que trabajamos por cuenta propia todavía lo es más. Por otra parte, al menos en mi caso, no considero necesario establecer esta separación, porque para mí tener la vida personal y profesional integradas tiene más ventajas que inconvenientes. Hago esta reflexión como introducción porque últimamente cuando hablo de Desarrollo Personal puede parecer que no está conectado con el…

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Relevo Generacional

Gestión de las expectativas en el relevo generacional

En las empresas familiares medianas y grandes los procesos de relevo generacional suelen estar más profesionalizados porque los riesgos son mayores en caso de fracaso. Hay una mayor presión de los accionistas por los resultados y una concienciación extendida sobre la importancia de este relevo. En las pequeñas empresas familiares, donde la figura del fundador tiene mayor peso, las decisiones suelen estar menos consensuadas y se dirige más por instinto. A la hora de llevar a cabo el relevo generacional…

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FEXDIR_2019

Reflexiones del I Forum de Excelencia Directiva de Alicante

La semana pasada tuvo lugar la 1ª Edición del Fórum de Excelencia Directiva de Alicante, con la clara intención de consolidarse como un evento anual de referencia para empresas, directivos y profesionales, no solo de la provincia de Alicante, sino también de la Comunidad Valenciana y del resto de España. En primer lugar quiero dar la enhorabuena al Círculo de Economía de Alicante y a todo el equipo de la organización por su empeño y dedicación para conseguir hacer un…

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Cambio Organizacional

9 Recomendaciones para un proceso de cambio organizacional

Son muchas las circunstancias que pueden darse para que una empresa considere conveniente llevar a cabo un proceso de Cambio Organizacional y entre ellas podríamos destacar las siguientes: Los malos resultados La situación del mercado La competencia Un relevo generacional  En cualquier caso, una vez decidido, hay que tener en cuenta las dificultades a las que nos tendremos que enfrentar y trazar una hoja de ruta que nos ayude a organizar el proceso. «No es cierto que tengamos resistencia al…

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