Estrategias para las Empresas Familiares: Territorios, Eficiencia y Economía.
Estrategias para las Empresas Familiares: Territorios Inteligentes, Eficiencia Energética y Economía.
Gestión de Personas: Las Islas y el Eslabón Perdido
Hace unos días, conversando con los responsables de una pequeña empresa, me transmitian su inquietud sobre el comportamiento de los operarios del área de producción. Al parecer, estos empleados tenían una actitud de aislamiento con el resto de la empresa. Organizaban eventos (cenas, comidas, etc.) sin contar con el resto de compañeros.
Virtualización de Servidores: ahorro de costes y mayor eficiencia.
Una de las grandes asignaturas pendientes en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas es la gestión de las TIC. En el caso de las pequeñas empresas no suelen tener recursos propios dedicados a estos menesteres y recurren a servicios externos que, habitualmente, mantienen lo que hay de la mejor manera posible sin atreverse a proponer mejoras por miedo a perder clientes o por falta de conocimientos. En el caso de las medianas empresas el caso es diferente pero…
Consejos de D. Manuel Peláez sobre cómo gestionar nuestra empresa en tiempo de crisis
Por iniciativa de Jovempa y Coepa, ayer se celebró un desayuno empresarial con D. Manuel Peláez, con el objetivo de transmitir a los jóvenes empresarios de Alicante sus experiencias y sus consejos. Actualmente, presidente del Consejo de Administración de ECISA y de la Fundación que lleva su nombre, Manuel Peláez Castillo es un empresario que a lo largo de su dilatada y exitosa trayectoria empresarial ha tenido que afrontar momentos difíciles derivados de las etapas de crisis en las que…
La dificultad de gestionar el pequeño comercio
En los últimos meses he tendido ocasión de ver los entresijos del pequeño comercio, con los ojos del consultor externo. Cuando acudimos a un pequeño comercio para realizar nuestras compras, rara vez nos paramos a pensar en lo dificil que debe ser la gestión del mismo. En la mayoría de los casos se trata de actividades llevadas por una sola persona (trabajador autónomo) que se encarga de todos los aspectos del negocio. Sin embargo, habitualmente, dicha persona solo tiene conocimientos…
Como ser rentable en tiempos de crisis
Hace un par de meses tuve ocasión de asistir al Foro de Financiación del CEEI de Elche y entre las ponencias que más me impresionaron por su claridad y contundencia estuvo la de Eduardo Navarro, Socio Director de Improven. Hoy he recuperado la información de su intervención y os la dejo aquí con algunas reflexiones, que considero adecuadas para estos momentos. Los estudios llevados a cabo por las principales consultoras indican que en cualquier sector, alrededor del 25% de las…
El Conocimiento y La Gestión por Competencias
Las empresas actuales, situadas en la Era del Conocimiento, tienen que enfrentarse a nuevos retos: 1. Globalización del Mercado – Nuevos clientes. – Nuevos proveedores. – Nuevos competidores. 2. Desarrollo Tecnológico – Nuevos productos. – Nuevos servicios. 3. Volumen de la Información Disponible – Producto a gestionar. – Moneda de cambio. Para superarlos las organizaciones deben: – Tener flexibilidad para cambiar sus procesos al ritmo del mercado. – Adaptarse para poder trabajar en un entorno en continuo cambio. – Aprender…
La seguridad de los datos en las Pymes
En la mayoría de las PYMEs no se presta la debida atención al tema de la seguridad de los datos. Desde el punto de vista empresarial hay dos tipos de responsabilidad: 1. Cumplimiento de la LOPD. Desde el punto de vista de la LOPD, las organizaciones son responsables de proteger todos los ficheros que contengan: – datos de carácter personal (Nivel Básico) – información que permita evaluar la personalidad o el comportamiento del interesado (Nivel Medio) – datos de ideología,…
Recomendaciones para Negociar con la Banca
En las últimas semanas he tenido contacto con algunas empresas que están pasando un mal momento y que tienen varias cosas en común. Una de las más habituales son los problemas económico-financieros y ,en relación con esto, quiero trasladaros aquí una magnífica ponencia de Carlos Castillo, presidente de Jovempa, en el 2º Iniciador de Alicante, celebrado en Fundesem este pasado mes de octubre. RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR CON LA BANCA Los 10 mandamientos del negociador: 1. No trabaje nunca con una…
La importancia del Director de Proyecto en implantaciones de sistemas ERP, CRM y BI
Muchas empresas encuentran grandes dificultades a la hora de llevar a cabo, con éxito, la implantación de un Sistema de Gestión Empresarial (ERP, CRM, BI, etc.). Uno de los factores clave de éxito es que exista la figura del Director de Proyecto. Este profesional puede ser interno o externo, pero tiene que cumplir una serie de requisitos para llevar a cabo su función, que no es otra que la de garantizar la buena marcha del Proyecto: 1. Acceso directo a…
