Sistemas de Información

Análisis de información en la empresa (3): el Dashboard

Siguiendo con la serie de artículos dedicada a los Sistemas de Información para la Toma Decisiones, en esta ocasión nos vamos a centrar en una herramienta orientada al nivel superior dentro de la empresa. En estos niveles los responsables no tienen que invertir tiempo analizando los datos sino que deben disponer de indicadores que de un solo vistazo les muestren el estado en el que se encuentran cada una de las áreas de la empresa. En los dos artículos anteriores…

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Reporting

Análisis de información en la empresa (2): el reporting

Siguiendo con la serie de artículos enfocada en el Análisis de Información en la Empresa, hoy vamos a abordar el “reporting”. Como ya comenté en el primer artículo de la serie, sobre “El Cuadro de Mando”, uno de los factores clave a la hora de desplegar los Sistemas de Información en la empresa es conocer el nivel de detalle que necesita cada uno de los usuarios de negocio. El mayor nivel de detalle se obtiene en un Cuadro de Mando,…

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Análisis de información

Análisis de información en la empresa (1): el cuadro de mando

Con este artículo inicio una serie enfocada en el Análisis de Información en la Empresa, abarcando las principales herramientas de Business Intelligence (BI). Los siguientes artículos abordarán el reporting, el dashboard y finalmente el Big Data, con el fin de aportar una visión global para todo tipo de usuarios empresariales. Como ya he comentado en otras ocasiones, las herramientas de Business Intelligence sirven de apoyo a los usuarios de negocio y su principal aportación se centra en facilitar la toma…

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Sistemas de Información

Tecnología, Valores y Cultura Empresarial

En mis recorridos por las empresas como profesional independiente, ayudando a mejorar los sistemas de gestión de las PYMEs para aumentar su competitividad, me encuentro todo tipo de situaciones.

Desde aquella empresa que tiene un buen departamento de TIC y solo necesita un poco de asesoramiento sobre soluciones avanzadas, hasta organizaciones completamente ancladas en el pasado, con un enorme lastre en su cultura empresarial.

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