Gestión Empresarial

Una adecuada gestión empresarial puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso para una empresa y hay que trabajar en ella de forma permanente.

La gestión empresarial no solo debe ocuparse de las tareas del día a día, sino que tiene que enfocarse en el futuro a medio y largo plazo de la organización, potenciando la innovación, articulando un sistema de vigilancia competitiva y trasladando a través de la cultura de la organización los valores y principios que la sustentan a todas las personas del equipo, y a colaboradores, proveedores y clientes.

Una buena gestión empresarial permite desarrollar todas las áreas de la empresa, creando una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que resulta muy difícil replicar para nuestros competidores. Cuando la diferencia se marca, no solo en la tecnología, los productos o los medios disponibles, sino en la actitud de las personas, en el saber-hacer hacer y en el carroño que ponemos en todo lo que hacemos, el camino a la excelencia se abre ante nosotros.

Motivación

Reflexiones sobre motivación y retención del talento

Hace unos días compartí con unos compañeros un post de Santi García en el que exponía el caso de Amazon en un apartado muy concreto de la gestión de personas: el de invitar a los empleados descontentos a marcharse. El post de Santi “Aquí no se retiene a nadie (o sí)” explica como Jeff Bezos (CEO de Amazon) presentó en 2014 a los accionistas una iniciativa en la que una vez al año pregunta a sus empleados si quieren abandonar la…

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Relevo Generacional

Relevo generacional y cultura empresarial

En la actualidad podemos encontrar muchas PYMEs que se fundaron en los años 80 y en las que el fundador está cerca de la edad de jubilación. Se trata de empresas familiares en las que el relevo habitual es través de alguno de los hijos o hijas. Este momento supone un gran reto, porque el futuro de la compañía y de las familias de las trabajadores depende de que se haga un buen proceso de relevo que garantice la continuidad…

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El Principio de Peter y el miedo

El Principio de Peter y el miedo

El Principio de Peter  dice que cualquier persona dentro de una organización asciende hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Como complemento de su famoso principio, Laurence J. Peter deduce los dos siguientes: Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia. Solemos encontrar ejemplos de aplicación de este principio en muchos ámbitos, así que…

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Proyectos desarrollo Organizacional

Parecidos razonables en proyectos de desarrollo organizacional

Haciendo balance de los diferentes proyectos de desarrollo organizacional de 2017 me ha llamado la atención ver como ciertos patrones se repiten en varios de ellos. Cada proyecto es diferente por una serie de circunstancias, entre las que destacaría: El punto de partida. Es decir, la situación en la que se encuentra la organización al principio del proyecto. Los objetivos iniciales (que luego suelen ir cambiando conforme madura el proceso). La capacidad de la organización para afrontar el proyecto. Aquí…

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Congreso CEDE 2017

Oportunidades y Riesgos de la Sociedad Digital para el Directivo

El título de este artículo está sacado del tema principal del XVI Congreso CEDE celebrado la semana pasada en Alicante. La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, que cumple 20 años, escogió nuestra tierra gracias al magnífico trabajo desarrollado estos últimos años por el Círculo de Economía de Alicante. El Congreso fue un éxito rotundo y el trabajo de la organización se vio recompensado por una afluencia masiva de profesionales, que completaron el aforo de inscripción muchos días antes del…

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Mapa de Procesos

El mapa de procesos y la transferencia de conocimientos

El Mapa de Procesos es un diagrama de valor, una estructura visual que permite organizar todas las actividades de la empresa en tres grandes grupos: Los Mapas Podemos dividir el mapa de procesos por departamentos o áreas operativas: Procesos administrativos Procesos económicos Procesos comerciales Procesos técnicos Procesos de diseño Procesos de producción En función de la actividad de la empresa y de su sector, habría que añadir aquellos procesos específicos en cada caso. Si tenemos definidos los procesos, estaremos en…

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Herramientas y personas

El problema no es la falta de herramientas

Con los cambios tan continuos que va teniendo el mercado, la presión de la competencia, clientes cada vez mejor informados y una sensación cada vez más común de falta de control sobre el futuro, las empresas tratan de mejorar continuamente. Se buscan profesionales externos que nos ayuden a enfocarnos, a definir los objetivos y la estrategia. Se busca mejorar la formación del personal y los procesos, y para ello nos embarcamos en proyectos de desarrollo organizacional. También se buscan soluciones…

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Planificación

La planificación como herramienta clave en la empresa

Partiendo de la base de que la situación actual del mercado no permite trabajar con una planificación a largo plazo, cobra todavía más importancia la realización de planes en las distintas áreas de la empresa. Que la situación sea cambiante no significa que la planificación no sirva para nada. Al contrario. Resulta más efectivo llevar a cabo correcciones sobre los planes previstos que ir improvisando continuamente. La planificación dentro de la empresa debería llevarse a cabo de forma transversal, incluyendo…

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Contratar personal para poner foco

En empresas pequeñas a veces sucede que ciertas labores específicas de un puesto las lleva a cabo otra persona del equipo por limitaciones de personal. El caso puede darse en puestos de RRHH, calidad, seguridad y salud etc. Esta situación puede resultar conveniente mientras la empresa no alcance una cierta dimensión, porque es posible que no haya suficiente trabajo en ese puesto para una persona a tiempo completo o que los recursos disponibles en la empresa no permitan contratar más…

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En CMI Gestión cumplimos 10 años

En CMI Gestión cumplimos 10 años y solo puedo decir que ha sido una etapa espectacular. Como era de esperar ha habido momentos malos y momentos buenos, algunos difíciles, muchos retadores y una sensación en conjunto de satisfacción por el camino recorrido. La aventura empezó hace una década para dar sentido a mi inquietud por cambiar mi vida profesional, pasando de directivo en una empresa industrial tecnológica a desarrollar proyectos de mejora empresarial por mi cuenta. Los comienzos no fueron…

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