Desarrollo Personal

Sistema de Información Personal

El Sistema de Información Personal

Muchas personas van guardando fragmentos de información porque les parece que les pueden ser útiles, pero llegado el momento no saben cómo encontrarlos. En muchas ocasiones, ni siquiera recuerdan haber guardado dicha información. El objetivo de este artículo es mostrar un sistema que nos ayude a construir un entorno de información que nos permita recopilar los temas interesantes que nos encontramos en nuestro día a día, para su uso posterior o consulta. Buena parte de nuestra relación con lo que…

Leer Más
Desarrollo Personal

Cómo plantear los procesos de desarrollo personal

En cualquier organización todas las personas tienen algo que aportar a la misma, pero en el caso de los puestos directivos y responsables de área su capacidad para influir en la marcha de la empresa es mayor. Eso significa que si el desarrollo personal (conectado íntimamente con el profesional) es conveniente para todo el mundo, en este último caso cobra relevancia estratégica. Lo deseable sería que las personas que ocupen puestos de responsabilidad tengan un deseo de mejora continua, tanto…

Leer Más

Siempre todo es difícil antes de ser fácil

El título del post, que es una cita de Thomas Fuller (aunque aparece atribuida también a otros autores) me ha venido últimamente mucho a la mente porque los clientes de proyectos de desarrollo organizacional suelen decir mucho “es que no es fácil”. La cuestión es que yo nunca uso la expresión “es fácil” cuando presento las propuestas. En mi época de estudiante de secundaria muchos de mis amigos, que estudiaban bachillerato, tenían una asignatura de música e incluso tocaban la…

Leer Más
Decisiones

Tus decisiones marcan tu camino hacia la excelencia o la mediocridad

Ya sea en nuestra vida personal, profesional, o empresarial, constantemente nos encontramos en cruces de caminos en los que tenemos más de una opción y hay que elegir. Cada una de las decisiones que tomamos van conformando nuestro camino; y este puede llevarnos hacia la excelencia o hacia la mediocridad. En cada uno de los cruces hay un camino más fácil, el que todo el mundo elige, el que te garantiza que llegas a tu destino con seguridad. Es el…

Leer Más

Ventajas de afilar la sierra

Dentro de su obra “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, Stephen Covey deja para el final, pero no por menos importante, el concepto de “Afilar la sierra”. Tras destacar los 3 hábitos relacionados con el auto-dominio, orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia, y los otros 3 que tratan de las relaciones con los demás, trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones, orientados a lograr la interdependencia., deja para el final “Afilar la sierra”.…

Leer Más
Modelos de referencia

Cuidado con tus modelos de referencia

En la actualidad es bastante frecuente encontrar procesos de mejora organizacional dentro de las empresas. Hay organizaciones que empezaron como un pequeño proyecto personal y han ido evolucionando hasta convertirse en empresas que necesitan de nuevas habilidades directivas. Dentro de estos procesos suele haber una parte importante orientada al desarrollo profesional del líder y de los demás directivos. En estos casos mi recomendación es tener cuidado con los modelos de referencia que se toman para el desarrollo, tanto personal como…

Leer Más
Liderazgo

Líderes que no lideran

Es más habitual que lo que uno podría imaginar y sucede principalmente en empresas pequeñas y medianas. Aunque el título de “Líder” deja claro que su principal función debería ser precisamente esa, “Liderar“, en la práctica nos encontramos muchos casos de lideres que emplean todo su tiempo, o la mayor parte de él, en tareas del día a día, centrados totalmente en aspectos operativos, asistiendo a las personas que se supone dirigen, e incluso haciendo parte de su trabajo. Como refleja…

Leer Más
Emprendedor

De emprendedor a empresario

Una persona puede hallarse al frente de una empresa habiendo recorrido diferentes caminos, sobre todo en el caso de las PYMEs: Montar su propia empresa Tomar el testigo en una empresa familiar Acceder al puesto directamente como directivo con experiencia Acceder al puesto por ascenso, desarrollando carrera dentro de la empresa Acceder al puesto temporalmente como Interim Manager Todos estos caminos implican haber crecido personal y profesionalmente a lo largo de los años, acumulando experiencia y aprendiendo de los errores…

Leer Más
Contacto:

Nombre (*)

Correo electrónico (*)

Teléfono (*)

Asunto

He leído y acepto la Política de Privacidad

Acreditaciones
Interim Manager
Interim Manager
Coaching Ejecutivo
coaching"
Coaching de Equipos
Coaching de Equipos Qlikview Developer
Interim Manager