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Como ser rentable en tiempos de crisis

Hace un par de meses tuve ocasión de asistir al Foro de Financiación del CEEI de Elche y entre las ponencias que más me impresionaron por su claridad y contundencia estuvo la de Eduardo Navarro, Socio Director de Improven. Hoy he recuperado la información de su intervención y os la dejo aquí con algunas reflexiones, que considero adecuadas para estos momentos. Los estudios llevados a cabo por las principales consultoras indican que en cualquier sector, alrededor del 25% de las…

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Competencias

El Conocimiento y La Gestión por Competencias

Las empresas actuales, situadas en la Era del Conocimiento, tienen que enfrentarse a nuevos retos: 1. Globalización del Mercado – Nuevos clientes. – Nuevos proveedores. – Nuevos competidores. 2. Desarrollo Tecnológico – Nuevos productos. – Nuevos servicios. 3. Volumen de la Información Disponible – Producto a gestionar. – Moneda de cambio. Para superarlos las organizaciones deben: – Tener flexibilidad para cambiar sus procesos al ritmo del mercado. – Adaptarse para poder trabajar en un entorno en continuo cambio. – Aprender…

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Protección de datos

La seguridad de los datos en las Pymes

En la mayoría de las PYMEs no se presta la debida atención al tema de la seguridad de los datos. Desde el punto de vista empresarial hay dos tipos de responsabilidad: 1. Cumplimiento de la LOPD. Desde el punto de vista de la LOPD, las organizaciones son responsables de proteger todos los ficheros que contengan: – datos de carácter personal (Nivel Básico) – información que permita evaluar la personalidad o el comportamiento del interesado (Nivel Medio) – datos de ideología,…

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Recomendaciones para Negociar con la Banca

En las últimas semanas he tenido contacto con algunas empresas que están pasando un mal momento y que tienen varias cosas en común. Una de las más habituales son los problemas económico-financieros y ,en relación con esto, quiero trasladaros aquí una magnífica ponencia de Carlos Castillo, presidente de Jovempa, en el 2º Iniciador de Alicante, celebrado en Fundesem este pasado mes de octubre. RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR CON LA BANCA Los 10 mandamientos del negociador: 1. No trabaje nunca con una…

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TIC

La importancia del Director de Proyecto en implantaciones de sistemas ERP, CRM y BI

Muchas empresas encuentran grandes dificultades a la hora de llevar a cabo, con éxito, la implantación de un Sistema de Gestión Empresarial (ERP, CRM, BI, etc.). Uno de los factores clave de éxito es que exista la figura del Director de Proyecto.  Este profesional puede ser interno o externo, pero tiene que cumplir una serie de requisitos para llevar a cabo su función, que no es otra que la de garantizar la buena marcha del Proyecto: 1. Acceso directo a…

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Enfoque

Mantener el enfoque… en tiempos revueltos

Os adjunto este breve artículo de John Niland sobre gestión en tiempos revueltos, traducido por Javier Fernández Gallardo y publicado en el Blog de Aje-Murcia. Considero que es una buena aportación para la reflexión, en estos momentos difíciles. MANTENER EL FOCO EN ÉPOCA DE INCERTIDUMBRE (John Niland) No le sorprenderá leer que desde el mes pasado mucha gente se siente inquieta y preocupada por su futuro. En respuesta a muchas solicitudes, nos gustaría exponer los siguientes “puntos de enfoque” por…

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BRMS (Business Rules Management System)

Una de las herramientas más actuales en Gestión Empresarial es el BRMS (Business Rules Management System). El Sistema de Gestión de Reglas de Negocio se relaciona con otras herramientas de Gestión, interactuando a distintos niveles para asistir en la toma de decisiones. Básicamente, el Sistema permite al usuario definir sus reglas de Negocio, de forma que se van aplicando automáticamente en la toma de decisiones. En su relación con otras herramientas, se conecta con los sistemas BPM (Business Process Managemement)…

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Implantar con éxito la estrategia. El Cuadro de Mando Integral.

Poco a poco, los empresarios de nuestro entorno se van introduciendo en la elaboración de un Plan Estratégico para su empresa. Tras la implantación de un sistema de calidad bajo la norma ISO 9001-2000, e incluso a veces, de un sistema de gestión medio-ambiental sobre la ISO 14000, el siguiente paso suele ser el Plan Estratégico. El problema es que, según los estudios realizados por varias instituciones, el 90% de los Planes Estratégicos no aportan ninguna mejora a la organización.…

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Business Intelligence para PYMES (I)

Aunque la mayoría de los proyectos de Business Intelligence (B.I.) se llevan a cabo en las medianas y grandes empresas, cada vez son más los pequeños empresarios que se conciencian de la necesidad que tienen sus organizaciones de aplicar los sistemas de información como ayuda en la toma de decisiones. Para atender las necesidades de estas empresas rara vez puede acudirse a las mismas soluciones que se emplean en las medianas y grandes corporaciones, principalmente por tres razones: 1. Su…

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Plan de la Comisión Europea para reducir los trámites a la PYMES

* Extraído de la web de la Comisión Europea La Comisión presenta un plan que reducirá los trámites burocráticos y otros obstáculos que afectan a las PYME e insiste en el papel vital que desempeñan para la economía europea. El futuro plan para la pequeña empresa (conocido como Small Business Act ) constituye un “hito fundamental”, ya que reducirá la burocracia y extenderá una “alfombra roja” para los empresarios, declaró el Presidente de la Comisión, José Manuel Barroso. En la…

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