Francisco Páez, autor en CMI Gestión

Francisco Páez

Director de CMI Gestión - Interim Manager - Consejero

Cómo analizar los datos de tu empresa

8 octubre, 2013

En la actualidad la mayor parte de las empresas y organizaciones basan sus actividades en herramientas de gestión que almacenan la información transaccional en bases de datos relacionales. Estos formatos son muy adecuados para manejar registros individuales, es decir, crear, buscar o editar un presupuesto, un pedido, albarán o factura. Sin embargo, a la hora de analizar los datos disponibles y usarlos para mejorar la toma de decisiones este formato no es muy conveniente porque las búsquedas sobre un volumen importante…

Modelos de negocio basados en los datos

3 octubre, 2013

Francisco Páez

Business Intelligence

Ahora que está tan de moda el «Big Data» y las empresas (sobre todo las grandes) se obsesionan por recoger datos, es un buen momento para pararse a pensar en cómo rentabilizar esos datos. Es evidente que el primer beneficio, el que genera la necesidad de analizar los datos es proporcionar a los usuarios de negocio información detallada en forma de conocimiento que les ayude en la toma de decisiones que repercutan en un mayor beneficio para la empresa. Sin…

Empresas y empresarios

2 octubre, 2013

Francisco Páez

Gestión Empresarial

Muchas de las empresas que han cerrado sus puertas en estos últimos años y la mayoría de las que siguen en el mercado, han nacido fruto de la perseverancia de un empresario ¨hecho a sí mismo¨. Es decir, sin formación empresarial. Habitualmente esto se ve con buenos ojos, es un desarrollo profesional basado en el esfuerzo. Lo que ocurre, es que en muchas ocasiones estas empresas crecieron gracias a un mercado en expansión, de forma que las empresas no necesitaban…

El Cuadro de Mando Comercial

24 septiembre, 2013

Francisco Páez

Cuadros de Mando

Los cuadros de mando operativos son el conjunto de herramientas imprescindibles para la toma de decisiones desde el segundo nivel de mando en la empresa hacia abajo. Como ya he comentado en otros artículos, el Cuadro de Mando Integral es competencia de la alta dirección y permite alinear la Estrategia de la organización con el trabajo diario de cada uno de los empleados. Sin embargo, a nivel operativo, en cada uno de los departamentos, existen necesidades de información para la…

Planificación Estratégica (IV): la cadena de valor

17 septiembre, 2013

Francisco Páez

Dirección Estratégica

Una de las piezas clave en la definición de la Planificación Estratégica es la Propuesta de Valor. En ella le decimos a nuestros clientes la razón por la que deben elegirnos, es decir, lo que nos hace diferentes al resto de la oferta en el mercado. La segunda parte de este proceso es que nos perciban de esa manera, de que somos capaces de satisfacer sus necesidades de una forma especial. Para conseguir esto, debemos identificar cuales de nuestros procesos…

El Cuadro de Mando Integral (II): una visión global

10 septiembre, 2013

Francisco Páez

Cuadro de Mando Integral

A la hora de desarrollar el Plan Estratégico de una organización el Cuadro de Mando Integral es la herramienta adecuada para consolidarlo y que la Estrategia sea el trabajo diario de cada uno de sus miembros. En el primer post de esta serie «El Cuadro de Mando Integral (I): qué es y para qué sirve» hacíamos una introducción al modelo. En este, vamos a centrarnos en dar una visión global del mismo, describiendo los objetivos que se persiguen con su…

Los Principios del Data Mining

13 diciembre, 2012

Francisco Páez

Business Intelligence

La Minería de Datos (DM) por las siglas en inglés Data Mining es el proceso de extraer conocimiento útil y comprensible, previamente desconocido, desde grandes cantidades de datos almacenados en distintos formatos. Las herramientas de Data Mining predicen futuras tendencias y comportamientos, permitiendo en los negocios la toma de decisiones. La principal diferencia entre la Minería de Datos y las Estadísticas Tradicionales es que la primera consiste en trabajar con los datos de observación, mientras que el segundo comprende datos experimentales controlados. El Data…

Business Intelligence aporta seguridad en tu empresa

21 noviembre, 2012

Francisco Páez

Business Intelligence

Las soluciones de Business Intelligence permiten automatizar el proceso de extracción de datos y la elaboración de informes, eliminando así todo el esfuerzo manual del departamento de IT y de las personas que crean los informes partiendo de los datos en bruto. Si en las empresas las decisiones se toman sobre la base de informes inexactos, entonces estas decisiones son más propensas a ser decisiones equivocadas y esto podría llevar a resultados desastrosos para la empresa en cuestión. Una solución…

Business Intelligence Competency Center

13 noviembre, 2012

Francisco Páez

Business Intelligence

A pesar de sus orígenes asociados a las Tecnologías de la Información, Business Intelligence no tiene solo que ver con tecnología. En realidad está más cerca de los procesos de negocio y del uso de la información para mejorar la toma de decisiones en las organizaciones. La tecnología es la encargada de proporcionar el primer objetivo del BI, que es proporcionar a los usuarios de negocio Conocimiento extraído de las operaciones de la empresa. Sin embargo, si queremos aprovechar las…

Planificación Estratégica (III): conceptos clave

6 noviembre, 2012

Francisco Páez

Dirección Estratégica

Dentro de la Planificación Estratégica hay una fase denominada Proceso de Reflexión Estratégica en la que hay que definir los principales conceptos que servirán de base para construir el Plan Estratégico: Valores Misión Visión Políticas de empresa Objetivos Corporativos En esta fase es conveniente que el equipo directivo esté asesorado por un profesional externo a la empresa que proporcione una visión fresca y distante de la organización. Los consultores externos tenemos la ventaja de no estar «contaminados» del día a…