Francisco Páez

Francisco Páez

Director de CMI Gestión - Interim Manager - Coach Ejecutivo
Herramientas y personas

El problema no es la falta de herramientas

Con los cambios tan continuos que va teniendo el mercado, la presión de la competencia, clientes cada vez mejor informados y una sensación cada vez más común de falta de control sobre el futuro, las empresas tratan de mejorar continuamente. Se buscan profesionales externos que nos ayuden a enfocarnos, a definir los objetivos y la estrategia. Se busca mejorar la formación del personal y los procesos, y para ello nos embarcamos en proyectos de desarrollo organizacional. También se buscan soluciones…

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Desarrollo del equipo

El desarrollo del equipo es tarea del líder

Una de las claves del éxito de cualquier empresa es el equipo. Como decía Jim Collins en su libro “Good to great” (Empresas que sobresalen), el equipo es el primer factor de éxito. Collins comentaba que en los procesos de selección de directivos, si no estabas totalmente convencido sobre un candidato, él era partidario de descartarlo. Es mejor según su criterio seguir buscando hasta encontrar la persona adecuada para el puesto, que conformarse con alguien que sabemos que no tiene…

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Planificación

La planificación como herramienta clave en la empresa

Partiendo de la base de que la situación actual del mercado no permite trabajar con una planificación a largo plazo, cobra todavía más importancia la realización de planes en las distintas áreas de la empresa. Que la situación sea cambiante no significa que la planificación no sirva para nada. Al contrario. Resulta más efectivo llevar a cabo correcciones sobre los planes previstos que ir improvisando continuamente. La planificación dentro de la empresa debería llevarse a cabo de forma transversal, incluyendo…

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Siempre todo es difícil antes de ser fácil

El título del post, que es una cita de Thomas Fuller (aunque aparece atribuida también a otros autores) me ha venido últimamente mucho a la mente porque los clientes de proyectos de desarrollo organizacional suelen decir mucho “es que no es fácil”. La cuestión es que yo nunca uso la expresión “es fácil” cuando presento las propuestas. En mi época de estudiante de secundaria muchos de mis amigos, que estudiaban bachillerato, tenían una asignatura de música e incluso tocaban la…

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Planes de acción

El Cuadro de Mando Integral (IV): los Planes de Acción

Una establecidos los objetivos y aclaradas sus relaciones en el Mapa Estratégico, el siguiente paso en el proceso de implantación del Cuadro de Mando Integral es establecer los Planes de Acción. En el Proceso de Reflexión Estratégica y el Análisis de la Situación Actual habremos establecido el punto de partida. Si a esto añadimos los objetivos, tenemos definido el camino que pretendemos recorrer, desde nuestra situación actual hasta o seguir nuestros objetivos. Ahora, llega el momento de desarrollar la forma…

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Decisiones

Tus decisiones marcan tu camino hacia la excelencia o la mediocridad

Ya sea en nuestra vida personal, profesional, o empresarial, constantemente nos encontramos en cruces de caminos en los que tenemos más de una opción y hay que elegir. Cada una de las decisiones que tomamos van conformando nuestro camino; y este puede llevarnos hacia la excelencia o hacia la mediocridad. En cada uno de los cruces hay un camino más fácil, el que todo el mundo elige, el que te garantiza que llegas a tu destino con seguridad. Es el…

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Ventajas de afilar la sierra

Dentro de su obra “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, Stephen Covey deja para el final, pero no por menos importante, el concepto de “Afilar la sierra”. Tras destacar los 3 hábitos relacionados con el auto-dominio, orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia, y los otros 3 que tratan de las relaciones con los demás, trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones, orientados a lograr la interdependencia., deja para el final “Afilar la sierra”.…

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Contratar personal para poner foco

En empresas pequeñas a veces sucede que ciertas labores específicas de un puesto las lleva a cabo otra persona del equipo por limitaciones de personal. El caso puede darse en puestos de RRHH, calidad, seguridad y salud etc. Esta situación puede resultar conveniente mientras la empresa no alcance una cierta dimensión, porque es posible que no haya suficiente trabajo en ese puesto para una persona a tiempo completo o que los recursos disponibles en la empresa no permitan contratar más…

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Modelos de referencia

Cuidado con tus modelos de referencia

En la actualidad es bastante frecuente encontrar procesos de mejora organizacional dentro de las empresas. Hay organizaciones que empezaron como un pequeño proyecto personal y han ido evolucionando hasta convertirse en empresas que necesitan de nuevas habilidades directivas. Dentro de estos procesos suele haber una parte importante orientada al desarrollo profesional del líder y de los demás directivos. En estos casos mi recomendación es tener cuidado con los modelos de referencia que se toman para el desarrollo, tanto personal como…

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Conversaciones pendientes

El reto de las conversaciones pendientes

En coaching decimos que las cosas suceden siempre en una conversación. Puede ser una conversación con otra persona, una conversación con nosotros mismos o una conversación que no ha tenido lugar. Estas últimas, las conversaciones pendientes, son las que vamos a abordar en este caso. No tener una conversación con alguien o con nosotros mismos sobre un tema pendiente es una elección, y como tal, supone una acción. Aunque no tengamos la conversación, las consecuencias tienen lugar igualmente. No hacer…

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