Francisco Páez

Francisco Páez

Director de CMI Gestión - Interim Manager - Coach Ejecutivo
Preparación

¿Eres de los que se preparan, o te gustan las sorpresas?

A la hora de llevar a cabo cualquier actividad, considero que hay principalmente dos tipos de personas: los que se preparan y los que no. Bueno, como el mundo no es blanco o negro, supongo que podríamos hacer un tercer conjunto con aquellos que se preparan un poquito, con un abanico grande de cuanto es un “poquito”. Me ha venido esta reflexión hace unos día, durante mi etapa anual en el Camino de Santiago. Este es el tercer año consecutivo…

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Análisis de información en la empresa (3): el Dashboard

Siguiendo con la serie de artículos dedicada a los Sistemas de Información para la Toma Decisiones, en esta ocasión nos vamos a centrar en una herramienta orientada al nivel superior dentro de la empresa. En estos niveles los responsables no tienen que invertir tiempo analizando los datos sino que deben disponer de indicadores que de un solo vistazo les muestren el estado en el que se encuentran cada una de las áreas de la empresa. En los dos artículos anteriores…

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Reinventarse

Reciclarse o reinventarse, ¿en qué momento estás?

A lo largo de nuestra vida profesional vamos pasando por diferentes etapas. Las primeras suelen ser de aprendizaje y las siguientes de madurez. Poco a poco vamos pasando de la teoría de lo que hayamos estudiado a enfrentarnos a la realidad de lo que sucede en las empresas del mundo real.  Los ciclos profesionales dependen de cada persona y de las oportunidades laborales que vaya encontrando en su camino. En algunos casos los primeros ciclos pueden ser muy largos (20…

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Relato Desarrollo Personal

El poder del relato en los procesos de desarrollo Personal

En los procesos de desarrollo personal intervienen los relatos en dos formas claramente diferenciadas. Por una parte, tenemos aquellas historias que nos contamos a nosotros mismos (y después a los demás) para justificar ciertas actitudes, acciones, o la falta de ellas. “Somos lo que nos contamos.” Por otra parte, el relato puede convertirse en un motor de cambio que nos ayude en nuestro desarrollo. De nosotros depende el aprovechamiento que hacemos de los relatos. A la hora de transmitir situaciones,…

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Talento

Talento y Autoconocimiento

En ocasiones nos encontramos personas que no se valoran lo suficiente. Desarrollan una actividad aportando valor, pero no se lo reconocen a sí mismos. La falta de autoestima limita a estas personas en su desarrollo, tanto personal como profesional, y les aboca a un desempeño limitado, por esa falta de confianza en sí mismos. Por esta razón es tan importante el autoconocimiento.  Aunque pueda parecer un proceso fácil, el conocerse a uno mismo implica unas serie de esfuerzos que lo pone…

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Aprendizaje

Oficios y el valor del aprendizaje

Llevo un tiempo detectando patrones comunes alrededor de un tema que me llama la atención y me parece preocupante para el futuro de las empresas:  “EL APRENDIZAJE PROFESIONAL” Desde tiempos inmemoriales se ha valorado la figura del aprendiz como el camino más adecuado para adquirir conocimientos y experiencia. Siempre de la mano del maestro o mentor, las personas jóvenes se introducían en un oficio a través de un proceso progresivo de aprendizaje, que incluía teoría y, sobre todo, práctica. De…

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Reporting

Análisis de información en la empresa (2): el reporting

Siguiendo con la serie de artículos enfocada en el Análisis de Información en la Empresa, hoy vamos a abordar el “reporting”. Como ya comenté en el primer artículo de la serie, sobre “El Cuadro de Mando”, uno de los factores clave a la hora de desplegar los Sistemas de Información en la empresa es conocer el nivel de detalle que necesita cada uno de los usuarios de negocio. El mayor nivel de detalle se obtiene en un Cuadro de Mando,…

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10 años de blog

El blog de CMI Gestión cumple 10 años

Este mes se cumplen 10 años desde que empecé este blog. Lo cierto es que llevaba un tiempo planteándome ponerlo en marcha, pero tenía dudas sobre si enfocarlo como algo profesional o personal. Tras acudir al primer Iniciador que se celebró en Alicante, impulsado por Miguel Sánchez de León, lo tuve tan claro que esa misma noche instalé WordPress en mi servidor y a la mañana siguiente ya había publicado mi primer post. Aunque el enfoque que le di desde…

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Implantar_ERP

Recomendaciones para implantar un nuevo ERP

Dentro del Sistema de Información de una organización el ERP es sin duda la pieza clave. Es la herramienta que permite registrar y consultar todas las operaciones de la empresa, desde los presupuestos hasta los pagos, pasando por albaranes, pedidos, remesas y gestión de clientes y proveedores. Sin embargo, todavía hay empresas que no disponen de un ERP y siguen llevando la gestión con un programa de contabilidad básico, hojas de cálculo dispersas, mucho esfuerzo y poca eficiencia. Ya sea…

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Proyecto empresarial

Cuando el proyecto empresarial se rompe

Es bastante habitual que el comienzo de un proyecto empresarial se lleve a cabo porque dos o más personas, que comparten un interés común, decidan darle forma de negocio. En muchas ocasiones la estructura es de tres, que se convierten en socios a partes iguales de la nueva empresa. Si el equipo estuviera equilibrado, lo ideal sería que una persona se hiciera cargo de la dirección, otra del área comercial y la tercera de la producción, ya sea de productos…

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